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2025-06
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賦能物業(yè)管理者丨解鎖時間管理與流程再造的雙效秘籍
發(fā)布者：施可
為全面提升企業(yè)核心競爭力，通過系統(tǒng)性工具方法與實務(wù)案例，助力物業(yè)團(tuán)隊突破效率瓶頸。6月11日，華舟公司特邀中國教育后勤協(xié)會思想文化建設(shè)與人力資源管理專委會副秘書長，《教育后勤參考》執(zhí)行主編毛波杰，于江蘇科技大學(xué)夢溪校區(qū)學(xué)術(shù)報告廳開展專題培訓(xùn)。公司管理層及儲備干部百余人共聚一堂，系統(tǒng)研修現(xiàn)代物業(yè)創(chuàng)新管理模式，培訓(xùn)由常務(wù)副總梅月蓮主持。
聚焦效率痛點，共探發(fā)展新篇
本次培訓(xùn)以“物業(yè)經(jīng)理效能提升：時間管理與流程再造工具應(yīng)用”為主題。毛博士基于集團(tuán)公司在行業(yè)深耕多年的實戰(zhàn)積淀，聚焦物業(yè)管理工作中的效率痛點，系統(tǒng)講解了四象限任務(wù)分類法、番茄工作法等時間管理工具，以及ESIA分析法、PDCA循環(huán)等流程優(yōu)化方法。同時通過運(yùn)用數(shù)字化手段重塑服務(wù)場景生態(tài)，打造精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化多維服務(wù)體系，引發(fā)參訓(xùn)人員的深度思考。
互動交流促提升，學(xué)以致用謀突破
培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛熱烈，參訓(xùn)人員一致表示，流程優(yōu)化不是減環(huán)節(jié)，而是增價值，課程既有理論高度又貼近實務(wù)。公司常務(wù)副總梅月蓮指出，此次培訓(xùn)是公司深化創(chuàng)新驅(qū)動效能優(yōu)先、對標(biāo)行業(yè)一流的重要舉措，各條線培訓(xùn)后完成“三個一”的學(xué)習(xí)動作，識別一個關(guān)鍵服務(wù)節(jié)點、應(yīng)用一套管理工具、提交一份改進(jìn)效果對比報告，學(xué)以致用打造“又快又暖”的物業(yè)服務(wù)新標(biāo)桿。
錨定目標(biāo)再出發(fā)，蓄力高質(zhì)量發(fā)展
作為鎮(zhèn)江本土物業(yè)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，華舟公司近年來銳意探索轉(zhuǎn)型升級之路。此次培訓(xùn)不僅為管理層及儲備干部開拓了格局視野，更堅定了企業(yè)以創(chuàng)新驅(qū)動、服務(wù)升級為核心的轉(zhuǎn)型方向。
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